消费需求，品类驱动，品牌驱动，便利驱动？你的便利店属于那一类型？面临竞争，你准备好了吗？这是新开一家社区便利店，旁边原来有两家紧挨着的便利店，这家品牌便利店一开，有一家接着就闭店了！说实在的，夏天的时候，我晚上出去遛弯，处于职业的敏感，走到闭店的那家门口，远远的看到他的门店，结构陈列没有什么可取之处，商品也无亮点，大量的商品重复陈列，店面的气氛灯光也不算很好，一直就没有进去过！虽然看到他闭店了，还是有些小小的伤感，究竟店面支付了老板许多的心血。竞争就是这样，要么你比对手强大，要么你就退却脱离！还剩下的一家，应该是属于哪类名酒专卖店之类的，应该是东家思量商品属性与新开的便利店没有多大的重叠，还在硬撑！没有客流量的生意，你以为会是好生意吗？有时候我小我私家以为，便利店也是一种投资。在开始前有须要对这个行业做一下研究，对房租、设备、人工、销售、利润、收益、回本期等要素做一下分析探讨，对泛起的竞争，最好的情况最坏的情况都做一下预判，再举行投资。许多成型的超市或者便利店，有些时候在我们看来是很疯狂，短时间一下开那么多门店，其实人家是有一个投资的模板的，看到合适的商圈位置，只是粘贴复制一下而已。

然后在日常的谋划历程中，举行不停的修正。好比100平方的店面（投资不谈），日常的销售是否在可控区间，如果达不到，怎样整改，甚至闭店都在他们的思量之中。

200平方，500平方，他们在以往的谋划历程中大致会有一个基本的大数据可以参考。而许多新进入的老板，则没有这些考量，大多数还是时机主义者，靠自己的商业敏感。

是什么在驱动便利店的消费呢？1消费者需求，消费者需求驱动，这类型很少了，无处不在的便利店小超市，随时随地都能满足消费者的购物需求。需求驱动向的大多数存在一些具有垄断优势的商圈了，好比医院、队伍、大学、高铁、景区等，消费者需求的出口很少，只能选择商圈内的便利店。

没有一定的资源，一般人是拿不到这样的店面的。2品类驱动这类型的属于有自己采购履历的便利店，有自己独到的商品品类结构，消费者购置某一品类的商品时，必选到这样的店面，与消费者有着稳定的链接。3便利店品牌驱动许多消费者有品牌的情节，纵然买一瓶水，也要到某某品牌店去，这是他的一种消费习惯，一旦养成，在短时间内不容易改变，这是谋划粉丝的效果，许多伉俪店没有这种能力，拼的大多数是价钱，所以很累！所以有许多老板进入这个行业，选择加盟成熟品牌，就是这个原理。

成熟品牌便利店，其实背后有许多运营的因素在支撑着，有些时候不是个体零售户能相比的！4便利驱动消费者也来越懒，哪家便利他就会选择哪家！固然还包罗服务的便利。你的便利店，是那种驱动类型呢？关于便利店的新开、运营，你有哪些看法呢？接待讨论留言！（此处已添加圈子卡片，请到今日头条客户端检察）社区店面，突出了生鲜蔬果，熟食，粮油调味，把日化摆设在了后区。收银台和鲜食操作台面离开。

本文来源：天博综合体育官方app下载-www.lnjczs.com